Pomagam zespołom zamieniać chaos w działanie.
Projektuję i prowadzę szkolenia oraz warsztaty dla organizacji, które chcą pracować sprawniej, podejmować lepsze decyzje i sensownie używać AI, zamiast tylko dopisywać je do strategii, bo tak wypada.
Nie zaczynam od slajdów. Zaczynam od sytuacji, ludzi i napięć, które trzeba rozbroić.
Ćwiczenia, symulacje, rozmowy i narzędzia, które uczestnicy mogą zabrać do pracy.
Konkretny następny krok. Bez tego szkolenie jest tylko eleganckim przerywnikiem.
Nie sprzedaję „tematów szkoleniowych”. Pomagam rozwiązywać konkretne sytuacje.
Oferta zaczyna się nie od programu, tylko od problemu. Brzmi rozsądnie, więc nic dziwnego, że nadal nie jest standardem.
Scrum istnieje, ale głównie w kalendarzu.
AI jest w firmie, ale każdy używa go po swojemu.
Spotkania zjadają czas i nie kończą się decyzją.
Liderzy potrzebują wspólnego języka pracy.
Proces zamiast przypadkowego szkolenia z katalogu.
Dobry warsztat nie polega na tym, że trener mówi przez sześć godzin, a uczestnicy udają, że nie sprawdzają maila. Projektuję pracę tak, żeby grupa zobaczyła problem, przećwiczyła rozwiązania i wyszła z konkretem.
Diagnoza
Rozpoznanie celu, grupy, ograniczeń, napięć i realnych sytuacji z organizacji.
Projekt warsztatu
Dobór struktury, ćwiczeń, case’ów, narzędzi i sposobu pracy z grupą.
Praca na case’ach
Uczestnicy testują wiedzę na przykładach bliskich ich codziennej pracy.
Narzędzia
Gotowe schematy, checklisty, prompty, modele decyzji i sposoby prowadzenia rozmów.
Następny krok
Ustalenie, co uczestnicy mogą wdrożyć od razu po warsztacie.
Trzy obszary, które najczęściej łączą się w realnej pracy zespołów.
W organizacjach problemy nie układają się grzecznie według kategorii. Dlatego łączę kompetencje trenerskie, facylitację, Agile/Scrum, project management i praktyczne użycie AI.
AI w pracy zespołu
Praktyczne szkolenia z generatywnej AI bez magicznego dymu i obietnic, że bot naprawi kulturę organizacyjną.
- prompt engineering,
- ChatGPT, Gemini i narzędzia AI,
- analiza, komunikacja, planowanie,
- asystenci, automatyzacja i bezpieczna praca z danymi.
Agile, Scrum i projekty
Warsztaty dla zespołów, liderów i organizacji, które chcą pracować zwinniej, a nie tylko mówić zwinnym słownikiem.
- Scrum Master, Product Owner, zespół,
- backlog, priorytety, user stories,
- rytuały, odpowiedzialności i przepływ pracy,
- zarządzanie projektami i zmianą.
Facylitacja i komunikacja
Praca z grupą, decyzjami, napięciami i rozmowami, które zwykle odkłada się „na później”, czyli nigdy.
- warsztaty strategiczne,
- komunikacja i współpraca,
- zaufanie, konflikty i decyzje,
- moderacja spotkań i praca liderów.
Nie robię szkoleń do odhaczenia.
Nie interesuje mnie sytuacja, w której uczestnicy wychodzą z sali z kompletem slajdów i żadną zmianą w działaniu.
Interesuje mnie, co zrobią inaczej następnego dnia. Dlatego pracuję na przykładach z organizacji, projektuję ćwiczenia pod realne sytuacje i pilnuję, żeby wiedza nie została tylko w notatniku.
Certyfikaty i doświadczenie są wsparciem, nie głównym bohaterem.
Są ważne. Ale same certyfikaty nie przeprowadzą trudnej rozmowy z zespołem. Niestety, jeszcze nie wynaleziono plakietki z empatią.
Wybrane certyfikaty
- Professional Scrum Master I — Scrum.org
- Scrum Master I, II — PeopleCert
- Scrum Master Certified — ScrumStudy
- Scrum Product Owner I — PeopleCert
- Scrum Product Owner Certified — ScrumStudy
- PRINCE2® Foundation Certificate in Project Management — PeopleCert
- DevOps Foundation Certification — DevOps Institute
- DevOps Fundamentals — DASA
Partnerstwa i uprawnienia trenerskie
- Authorized Training Partner — VMEdu / ScrumStudy
- Certified Trainer 2023–2026 — SCT VMEdu / ScrumStudy
- Certified Trainer 2019–2022 — SCT VMEdu / ScrumStudy
- Trener PeopleCert
- Trener DevOps Agile Skills Association — DASA
Masz zespół, projekt albo zmianę, która utknęła?
Opisz sytuację. Pomogę dobrać format: szkolenie, warsztat, facylitację albo program rozwojowy.
Napisz do mnie